WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

Meer!

WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

Opleidingen

Vitaliteit&
Ouderen, Brein, Analytics, Leiderschap & Werkgeluk
Verder lezen…
Verkiezing Health Manager van het jaar 2017
Vitaliteit& ouderen, leiderschap, werkgeluk, brein en analytics
Verder lezen…
Praktijkcongres 'De Wendbare Medewerker'
Cruciale schakel voor succesvolle organisaties in een continue veranderende omgeving
Verder lezen…

Blogs

Wat een geruststellend idee
maandag 14 augustus 2017

Achter je ruist de zee. Het is warm. Je ligt in de schaduw met je neus in de handdoek. Tussen je wimpers door zie je een langzaam vervagende wereld van badpakken en parasols. Ontspanning maakt zich van je meester. Wat heb je het goed.

Uiteraard denk je aan alles wat je bezighoudt. Familie, vrienden, sport, noem het maar op. Onvermijdelijk gaan je gedachten ook naar het werk. Wat was het weer druk! Wat moest er veel gebeuren en wat waren er soms ook lastige zaken.

Je hebt het goed gedaan. En je rust verdient. Maar ergens in je achterhoofd zit een stemmetje dat zegt: zorg je ook dat je op de hoogte blijft van de nieuwste ontwikkelingen? Er verandert zoveel.

Ervaring is mooi. Maar bijblijven is net zo belangrijk. Scherp en efficiënt blijven. Dat is gewoon nodig om het bij te benen.

Je dommelt even weg en denkt: na de vakantie ga ik weer eens tijd nemen voor nieuwe kennis en inspiratie. Wat een geruststellend idee.

Tot snel! We staan voor je klaar! Kijk op ons overzicht!

Ziekmelding tijdens vakantie
dinsdag 4 juli 2017

Ieder jaar een terugkerend fenomeen: de ziekmelding tijdens vakantie. Wat doet u er mee? Het overvalt u, het contact met de medewerker in het buitenland is niet optimaal en voor u het weet is het een 'fait accompli'. En kunt u er niks meer aan doen, behalve hopen op een goede en snelle terugkeer. 

Waarom meldt iemand zich eigenlijk ziek? Vooral om aanspraak te kunnen blijven maken op de resterende vakantiedagen. 

Het principe is simpel. Iemand die zich ziek meldt tijdens vakantie, in NL of buitenland zou dat moeten onderbouwen met een bezoek aan en een verklaring in het Engels of Frans van een arts. Uit deze verklaring blijkt duidelijk de diagnose en de duur van de verzuimperiode. Deze verklaring wordt gestuurd aan de bedrijfsarts, die beoordeeld of de melding terecht is of niet, eventueel achteraf. 

Makkelijker gezegd dan gedaan uiteraard. In veel gevallen zult u in vertrouwen de melding ontvangen. Maar wat bij twijfel?

Wat helpt is om een vakantieprotocol te maken waarin u omschrijft wat u verwacht van uw medewerkers als er sprake is van ziekte tijdens vakantie. En in hoeverre ziekte tijdens vakantie een reden is voor verzuim. 

Dat protocol zou deel uit kunnen maken van het verzuimprotocol dat u al heeft. Het kan echter geen kwaad dat bij aanvang van bijvoorbeeld de zomervakantie weer onder de aandacht te brengen.

Meer tips voor een strak verzuim- en inzetbaarheidsbeleid krijg je tijdens de Masterclass Poortwachter in je vingers

Leren van Vitality Managers
dinsdag 20 juni 2017

Als je al sinds 2000 werkt aan gezonde mensen in gezonde organisaties, mag je met recht de Gezond in Bedrijf Vitality Manager van het Jaar verkiezing organiseren. Sinds 2010 vragen wij op die manier  aandacht voor vitale leiders die hun kop boven het maaiveld uit durven te steken.

Al vrij snel zagen wij (met alle respect) dat organisaties er met yoga en sla alleen niet ging komen.  Een vitale organisatie heeft meer nodig dan de bekende BRAVO-thema’s. Een vitale organisatie is meer dan vitale medewerkers. Er is een wisselwerking tussen mens en organisatie, cultuur en strategie. En dat kan op vele manieren. Het is en blijft maatwerk. Maar het eindresultaat is vitaliteit. Zowel van mens als organisatie.

Modelvoorbeeld

De eerste Vitality Manager van de Gezond in Bedrijf verkiezing in 2011 was Rik-Jan Modderkolk van Pon. Hij is een modelvoorbeeld die als één van de eersten in Nederland het grote belang in zag van gezonde mensen in een gezonde organisatie. Op een Gezond in Bedrijf congres zei Rik-Jan onlangs hierover zonder een spier te vertrekken: ‘Ons verzuim zal binnen 5 jaar naar 0% zakken’. En even later concludeert hij: ‘Meer preventie en focus op vitaliteit gaan dat realiseren.”

Uit het hart

De verrassende winnaar in 2013 was Wil Markesteijn.  Zij was directeur van De Lange Wei, een middelgrote zorginstelling die op een hartverwarmende manier haar medewerkers weet te enthousiasmeren en daarmee de zorg aan de cliënten sterk weet te verbeteren. Zij ging na haar uitverkiezing op de schouders van haar medewerkers.

‘Evidence based’ PR

Niet alle bedrijven zijn hetzelfde. ASML is groot, internationaal en vol met slimme techneuten. Probeer die maar eens te bereiken! Het lukte Maaike Thijssen, Vitality Manager bij ASML  en winnaar in 2014. Zij communiceert op een manier die haar doelgroep aanspreekt. Zo hing zij posters op die lieten zien wat stress met hersens doet. Een feitelijke en ‘evidence based’ benadering. Mensen zijn ‘key’ voor een kennisintensief bedrijf als ASML.

Bevlogen leiderschap

Vorig jaar won Gert-Jan Aleman. Manager Arbo Centrum, Gemeente Den Haag. Een bruisende leider die met humor inspireert, sociale media gebruikt en aandacht heeft voor alle geledingen en thema’s binnen de Gemeente. Zo stond de lift in het Gemeentehuis vol met giechelende 50 plussers op weg naar de workshop ‘In de overgang?’ Aandacht voor iedereen.

Meer en meer wordt duidelijk dat Vitaliteit het hart van een goed HR beleid vormt. Vitaliteit gaat verder dan leefstijl. De werkomgeving en onderlinge samenwerking zijn van veel groter belang. Want als de werkdruk hoog is en de sfeer slecht, helpen quinoa en mindfullness niet!

Ook dit jaar vindt voor de zesde keer de verkiezing van de Gezond in Bedrijf Vitality Manager 2017 plaats. En wel op 14 september a.s. in Inn Style Maarssen. Aanmelden voor het congres?

Vitaal personeel door sportschool en sla?
dinsdag 30 mei 2017

Krijg je vitaal personeel als ze geen vette hap meer krijgen tijdens de lunch? Of als ze bewegen en aan mindfulness doen? Of als ze korting krijgen op de sportschool?

Het antwoord is nee. En niet zomaar nee. Dik vet nee. En dat is ook al jaren bekend.  

Waarom roepen zo veel mensen dan nog steeds overal en nergens dat dat wel zo is? En waarom wordt het gedrukt en uitgezonden? Het is een raadsel. (TNO heeft het al lang geleden aangetoond).

Vitaal wordt je van leuk werk, inspirerende leidinggevenden en prettige collega’s. Een omgeving waar het fijn werken is. En waar je graag in vertoeft en deel van uitmaakt. Waar je energie van krijgt en iets aan wilt teruggeven.

Is het moeilijk om zo’n organisatie te ontwikkelen? Ja. Dat is moeilijk. Zeker voor bedrijven die dat niet in hun DNA hebben. Waar vertrouwen, collegialiteit en respect niet boven aan staan. Want dan moet er iets gebeuren. En wie gaat dat doen? HR? De leidinggevenden of de baas? Daar moet over nagedacht worden. En wat is er dan precies nodig? Daar moet eens goed naar gekeken worden. Welke stap nemen we eerst? Wat is voor ons van belang?

Daar zit het probleem. Het is veel makkelijker om een leefstijlprogramma naar binnen te fietsen. Kant en klaar. Je laat zien als organisatie dat je gezondheid belangrijk vindt. En dus je medewerkers serieus neemt. En inderdaad kwaad doet het niet, maar het levert niks op. Behalve dat de mensen die al gezond leefden dat nu goedkoper kunnen doen bij de sportschool om de hoek van kantoor.

Maar eigenlijk neem je je medewerkers op die manier niet serieus. Juist niet. Je stuurt ze naar huis met een krop sla en yoga. Met alle respect daar gaat het niet om. Iedereen die graag iets wil doen om zich geestelijk en lichamelijk beter te voelen. Prima. Maar heb niet de illusie dat uw organisatie hier vitaler van wordt. Daar is toch echt meer voor nodig. En uw directeur. Die wist dat waarschijnlijk ook al…

Een vitale beweging veroorzaken in uw organisatie? Dat kan.

Verspild talent aan de slag in de Verspillingsfabriek
vrijdag 21 april 2017

Het Centrum Werk Gezondheid bezocht onlangs de Verspillingsfabriek. Een initiatief van het vooruitstrevende cateringbedrijf Hutten.

Hutten heeft meerdere prijzen ontvangen voor hun MVO- en personeelsbeleid.

De Verspillingsfabriek heeft meer doelen:

  • Het tegengaan van voedselverspilling. Zij kopen reststromen op vanuit de voedingsindustrie en maken er nieuwe producten van onder de noemer Barstensvol.
  • Het aan het werk helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de termen van de Verspillingsfabriek ‘Verspild talent’. 
  • Panden die leegstaan een nieuwe functie geven: zo is de Verspillingsfabriek gehuisvest in een oude fabriek die al lang leeg stond. 
  • Het samenbrengen van partners en initiatieven om gezamenlijk verspilling van voedsel en talenten tegen te gaan. 
Allard Droste over Semco in de Polder
maandag 13 maart 2017

Allard Droste, auteur van Semco in de Polder, spreekt op 23 mei a.s. op ons Business Event Bevlogenheid. Onlangs gaf hij aan HR Zone een interview. Hieronder tref je een verkorte weergave daarvan aan.

Het oude model werkt niet meer. Het moet anders. Maar hoe? ‘Begin zelf met vertrouwen te geven. De rest volgt vanzelf.’

Je noemt jezelf 'professioneel dromer'. Waarom zijn dromen zo belangrijk voor jou?
'Ik gebruikte steeds vaker het woord droom. Ik heb de woorden ‘doel’ of ‘missie’ ingewisseld voor droom. Doel heeft iets kils en missie is zeer vaag. Het woord dromen heeft daarentegen iets magisch. Ik merkte dat als je het woord droom gebruikt, je zelf vrolijker en enthousiaster wordt en dat je omgeving mee wil doen in de droom. Nog belangrijker is dat ik merkte dat op het moment dat je de droom al beleeft alsof je er al bent, er krachten gaan opstaan als een soort self fullfilling prophecy. Dus doen alsof je er al bent. Weg met ‘ik zou’ en ‘ik hoop’. Nee je bent er al en je moet alleen die laatste stappen zetten.'

'Dromen is niet iets softs en zweverig. Als je droomt en doet alsof je er al bent, komen mensen met tips en verzin je zelf al oplossingen om er te komen in plaats van excuses waarom iets niet zou slagen. Kortom, dromen is zeer effectief. Voor mij zowel privé als zakelijk. Eigenlijk pas ik dit toe bij veel van wat ik doe. Zo gaan leuk werken en effectiviteit hand in hand.'

Hoe zorg je ervoor dat in je team alle neuzen dezelfde kant op wijzen om zo tot die droom te komen?
'Allereerst moet je wel een soort van teamgevoel hebben gesmeed waarbij mensen zich gewaardeerd voelen. Mensen mogen praten en met ideeën kunnen komen. Kortom, een setting van vertrouwen, openheid en eigen verantwoordelijkheid. Vervolgens kom je in kleine stapjes tot een gedeelde droom. In welke droom, koers, kan iedereen zich in meer of mindere mate vinden?'

'Vertrouwen is 100% noodzakelijk voor een goede bedrijfscultuur om die dromen waar te maken. Het is de belangrijkste voorwaarde. Het zou vanzelfsprekend moeten zijn. Als je samen iets wil bereiken, zal je elkaar moeten vertrouwen. En dat start bij jezelf. Je kan wachten op de ander, maar begin zelf met vertrouwen te geven. De rest volgt vanzelf. Als je samen iets wil bereiken, zal je elkaar moeten vertrouwen.'

We leven in een wereld waarin alles veranderd. Hoe houd je de droom levend?
'Mijn credo is: het kan eenvoudig. Maar dit betekent niet dat het ook eenvoudig is. Vernieuwen, veranderen, dromen waarmaken is durven en keihard werken. Dat is enthousiasmeren, voorbeeldgedrag tonen, discipline hebben wanneer het even tegenzit, elkaar helpen, emoties tonen, ga zo maar door. Dit gaat dus niet vanzelf. Dat is dag in dag uit hard werken aan de cultuur.'

Toet verstandig, neem een appel!
donderdag 9 februari 2017

Is fruit slecht na het eten? Uit mijn jeugd ken ik het nog heel goed. Een appel of sinaasappel na het eten. Ook in Italië was dat heel gewoon. Toen wij in 1970 in de zomervakantie naar de Italiaanse Riviera gingen. Kregen we elke dag een sappige perzik als toetje. En op zondag een mand vol glimmende druiven. Dat was dus heel gewoon.

Totdat rond 1985 de dieetgoeroe Montignac kwam met het advies om na de maaltijd geen fruit te eten. Want dat zou leiden tot slechte vertering, buikpijn en een opgeblazen gevoel. Het dieet had veel aanhangers en zelfs als je het dieet niet volgde kreeg je er wat van mee. Sindsdien eet ik geen fruit meer na het eten. Al 30 jaar.

Dit idee is wijdverbreid. Ik citeer Hoogleraar Jaap Seidell en specialist op het gebied van voeding en gezondheid: ‘Op internet staan er talloze verwijzingen naar. De redenering is dat als fruit wordt gegeten in combinatie met ander voedsel de fruitsuikers in de maag gaan gisten. Dat gisten zou tot gasvorming leiden en een opgeblazen gevoel.’

Seidell gaat verder: ‘Voor dat gisten en rotten heb je echter bacteriën nodig, die niet overleven in het zoutzuur van de maag. Als het voedsel eenmaal de maag heeft verlaten, komt het in de dunne darm en wordt het door de enzymen uit de alvleesklier verder afgebroken. Die enzymen zijn juist uitstekend in staat om combinaties van voedsel te verteren.’ Gelukkig maar want wij zijn omnivoren met een sterk gevarieerd voedingspatroon.

Een opgeblazen gevoel na het eten is volgens Seidell niet zo makkelijk te verklaren. ‘Dat kan door van alles komen, zoals stress, alcohol, roken, inactiviteit, medicijnen etc. Maar ook voedsel kan daar een rol bij spelen. Gas kan ontstaan door afbraak van voedsel als het is aangekomen in de dikke darm. Denk aan zetmeelrijke groeten als bonen, prei, ui, erwten en linzen. Maar ook aan kool en stevig gekruid eten.’

En dan komt het: ‘Fruit na de maaltijd is juist een uitstekende keuze. Het bevat minder calorieën dan allerlei andere toetjes en de vitamine C bevordert de opname van stoffen als ijzer uit de voeding’.

Vanavond gewoon weer een perzik, nee druiven na het eten!

Diederik Gallas, Gezond in Bedrijf

AP wint, bedrijfsarts verliest (en werkgever dus ook)
dinsdag 10 januari 2017

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) heeft op 15 december j.l. de eerste procedure tegen Abrona over de Beleidsregels voor De Zieke Werknemer gewonnen. Pascal Willems, advocaat WVO Advocaten en spreker tijdens Praktijkdag De Nieuwe Arbowet op 31 januari 2017, volgt de zaak op de voet en vertelde dat de rechtbank Midden Nederland de AP in het gelijk heeft gesteld.

 

Abrona is volgens de rechtbank over de grens gegaan door slordig om te gaan met medische gegevens van werknemers. En riskeert daarmee een hoge boete van de AP. Uit de uitspraak blijkt dat een werkgever de zieke werknemer niet meer mag vragen wat diens beperkingen of mogelijkheden zijn, maar moet de werknemer hiervoor eerst naar een bedrijfsarts. Dus gewoon vragen wat iemand nog kan is er niet meer bij helaas.

 

Arme bedrijfsartsen. Ze kregen het al zo druk met de regels in de nieuwe Arbowet. Second opinions, strengere privacyregels en nu dit. Immers, als een medewerker bij iedere ziekmelding naar de bedrijfsarts moet om zo het werk door te laten gaan, betekent dat nogal wat extra consults per jaar. Dat kunnen de bedrijfsartsen helemaal niet aan. Ga maar na, een werknemer meldt zich gemiddeld 1 keer per jaar ziek en er zijn meer dan 10 miljoen werknemers in Nederland. Werk aan de winkel!

 

Vanmorgen sprak ik Erwin Napjus, tevens spreker op bovengenoemde praktijkdag. Hij zei dat de bedrijfsartsen het nog veel drukker krijgen dan ik dacht. En niet alleen door de Abrona uitspraak. Volgens hem was er al eerder een soortgelijke uitspraak van de rechtbank in het voordeel van de AP. Deze uitspraak gaf aan dat de werkgever het ook niet meer mag hebben over de arbeidsongeschiktheid (loonwaarde) van de werknemer zonder dat een bedrijfsarts die eerst heeft onderbouwd. Terwijl dat toch business as usual is. Hoe kun je anders bepalen hoeveel werk door wie moet worden overgenomen? 

 

Gelukkig vertelde Erwin me ook dat de werkgever wel mag vragen welke taken er mogen worden overgenomen van de zieke medewerker. Aan de hand van het antwoord kan de werkgever vervolgens indirect achterhalen wat zijn werknemer niet meer kan. Maar dat lijkt mij behoorlijk omslachtig om niet te zeggen giswerk. 

 

Conclusie: HR medewerkers en leidinggevenden moeten goed nadenken over de vraagstelling die ze gaan gebruiken. En de bedrijfsartsen moeten naast het vele werk dat op hen afkomt nog beter privacyproof formuleren/communiceren. Goede afspraken tussen deze partijen liggen hieraan ten grondslag, dat is een ding dat zeker is. En laat de Arbowet nu ook net hiervoor nieuwe minimumeisen hebben opgesteld.

 

Pascal Willems is blij dat de uitspraak in de Abronazaak slechts een voorlopige voorziening is, want volgens hem zit er nog wat haken en ogen aan de uitspraak. Deze zaak is essentieel voor hoe wij in Nederland verzuimbeleid vorm geven. Wilt u alles weten over de nieuwe beleidsregels van de AP, de nieuwe rol van de bedrijfsarts én de minimumeisen voor het basiscontract met een arbodienst? Dan nodig ik u van harte uit voor de Praktijkdag De Nieuwe Arbowet op 31 januari 2017 in Utrecht.

Hellen Dankers

Kanker: ieder bedrijf krijgt er mee te maken
woensdag 23 november 2016

Onlangs verscheen een artikel over chronische kanker in de wetenschapsbijlage van de Volkskrant. Het blijkt dat steeds meer kankerpatiënten goed kunnen worden behandeld, en onder redelijke omstandigheden kunnen doorleven, vijf jaar, tien jaar, en soms nog langer. Het is een fenomeen van de laatste jaren, zeggen artsen, epidemiologen en wetenschappers, vooral te danken aan nieuwe en steeds betere medicijnen.

Cobi Oostveen, Bedrijfsartsconsulent Oncologie en spreker tijdens de Praktijkdag Werk & Kanker op 14 februari 2017 beaamt dat kanker bij een steeds grotere groep patiënten een chronische ziekte wordt. Aangezien ieder jaar 40.000 werknemers de diagnose kanker krijgen en we tegelijkertijd langer moeten doorwerken, is dit fenomeen een groeiend probleem voor veel werkgevers.

Terugkeer naar werk

Oostveen: “Door de fysieke en mentale beperkingen van de ziekte en behandeling zijn kankerpatiënten die terugkeren in het werkproces vaak niet meer op dezelfde wijze inzetbaar als voorheen. Goede communicatie tussen werkgever en werknemer en goede afspraken over passende werkzaamheden zijn cruciaal. Beide partijen zijn gebaat bij een goede ondersteuning van iemand met specialistische kennis over de problematiek rondom kanker en werk.”

“Bijna al mijn patiënten willen na de diagnose of de behandeling graag weer aan het werk,” zegt Mecheline van der Linden, klinisch psycholoog bij VU medisch centrum in Amsterdam. Ze is co-auteur van het recentelijk verschenen boek “Psychosociale zorg in de oncologie; een praktijkboek voor dokters”. Van der Linden: “Werk is voor patiënten met kanker een belangrijk onderdeel van hun kwaliteit van leven. Afhankelijk van de ernst van de diagnose en de mogelijkheden om met de ziekte verder te leven, gaan ze dus vaak weer aan de slag. Maar er is wel wat veranderd. Dat heeft vaak te maken met ziektegerelateerde verschijnselen zoals vermoeidheid, cognitieve problematiek of verandering in ambities.”

Begrip en flexibiliteit

Volgens Van der Linden zijn er grote verschillen tussen werkgevers als het gaat om goede samenwerking met de bedrijfsarts of het hanteren van regels. “Het is positief als werkgevers begripvol zijn, kennis van de ziekte hebben en de bedrijfsarts en keuringsarts op de juiste manier inzetten. De ambtelijke administratie van het UWV moet op haar beurt patiënten niet onnodig ontregelen door de regels te strak te hanteren. Begrip en flexibiliteit zijn hierbij sleutelwoorden.”

Tijdens de Praktijkdag Werk & Kanker geven Cobi Oostveen, Mecheline van der Linden en diverse andere oncologisch specialisten (van bedrijfsarts en verzekeringsarts tot psychotherapeut, arbeidsdeskundige en loopbaancoach) inzicht in het ziekte- en herstelproces, en laten ze zien hoe werkgevers het beste om kunnen gaan met werk en kanker in de praktijk. ​

Vijf generaties! Hoe om te gaan met arbeidsvoorwaarden en duurzame inzetbaarheid
dinsdag 1 november 2016

De komende periode betreedt een nieuw generatie de arbeidsmarkt: generatie Z. Deze generatie is geboren in of na 2000. U krijgt mogelijk te maken met vijf actieve generaties op de werkvloer! Elke generatie heeft andere behoeften. Passende arbeidsvoorwaarden zijn een belangrijke stimulans om (jonge) talentvolle medewerkers aan te trekken en ze te stimuleren en motiveren. Om de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers te vergroten, wordt het steeds belangrijker om duidelijk te maken wat u als werkgever te bieden heeft. Arbeidsvoorwaarden vertellen wie u als werkgever wilt zijn; welke (talentvolle) medewerkers u wilt aantrekken, welke beloning u beschikbaar stelt en hoe medewerkers daarvoor in aanmerking komen. Maar niet alle werknemers hebben dezelfde behoeften. Arbeidsvoorwaarden en flexibiliteit Natuurlijk, salaris is en blijft voor iedereen een belangrijke – zo niet de belangrijkste – arbeidsvoorwaarde. Jong én oud willen genoeg verdienen om te kunnen voorzien in hun levensstijl. Maar een marktconform salaris is al lang niet meer voldoende om mensen aan te trekken en aan u te binden. Uit onderzoek van Aon blijkt dat naast het salaris een goede set arbeidsvoorwaarden (53%), flexibiliteit (35%) en de positie van de werkgever (31%) ook doorslaggevend zijn voor werknemers. Het lastige is dat de definitie van ‘een goede set arbeidsvoorwaarden’ en ‘flexibiliteit’ verschilt per werknemer. Secundaire arbeidsvoorwaarden Als het gaat om duurzame inzetbaarheid, vallen initiatieven en activiteiten om duurzame inzetbaarheid te bevorderen onder de secundaire arbeidsvoorwaarden. Het is dan ook opvallend dat organisaties hun duurzaam inzetbaarheidsbeleid niet expliciet benoemen in de communicatie over arbeidsvoorwaarden. Als de faciliteiten al meegenomen worden in de communicatie over arbeidsvoorwaarden, dan zijn het vaak de losse onderdelen die beschreven worden. Communiceren Wanneer u als werkgever secundaire arbeidsvoorwaarden aanbiedt, is het wel zaak om die zelf onder de aandacht te brengen. Dat geldt ook voor het duurzame inzetbaarheidsbeleid. Uit de EMEA Benefits Communication Survey 2016, een internationaal onderzoek van Aon, blijkt dat op dit vlak nog veel te winnen valt. Aon vroeg ruim 900 organisaties in 28 landen hoe zij met arbeidsvoorwaarden omgaan. Daaruit blijkt maar 48% van de werknemers zijn arbeidsvoorwaarden globaal te kennen. Slechts 9% weet exact welke voorwaarden zij hebben. Investeren in communicatie over arbeidsvoorwaarden is bewezen effectief. Zo blijkt uit onderzoek van Aon dat uitleg over arbeidsvoorwaarden en wat de werkgever verstaat onder duurzame inzetbaarheid en welke initiatieven worden aangeboden, tot 5% meer medewerkersbetrokkenheid leidt. Persoonlijke communicatie werkt altijd het best. Het gaat dan niet alleen om het salaris, maar vooral om de totale invulling van het bestaande arbeidsvoorwaardenpakket waar een medewerker een individuele keuze in kan maken. Elke generatie andere voorkeuren Om maximaal effect uit uw arbeidsvoorwaarden te halen, is het zaak om goed te luisteren naar de behoeften van uw personeel – bij voorkeur tot op individueel niveau. Gaat dat u te ver, houd dan in elk geval rekening met de diversiteit aan generaties binnen uw personeelsbestand. De beloningsbehoefte blijkt namelijk sterk te verschillen tussen generaties. Arbeidsvoorwaarden als strategisch wapen Met deze verschillen wordt ook het belang van een gedifferentieerd beloningspakket zichtbaar. En communiceren over arbeidsvoorwaarden wordt een strategisch wapen in de strijd om goed personeel. Idealiter zou dit ook een geïntegreerd onderdeel moeten zijn van uw duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Zo halen uw werknemers het maximale uit hun functie en haalt u het maximale uit uw werknemers. Guillerm van der Lans Consultant Corporate Wellness bij risicoadviseur en verzekeringsmakelaar Aon. Spreker op de Arbeidsvoorwaarden Agenda, dinsdag 7 februari 2017 Meer weten?

Video's

17/02 | Michael Portzky over Veerkracht
10/02 | Erwin Napjus over De Nieuwe Preventiemedewerker
15/09 | De Health Manager van het jaar 2016
22/08 | Paul ter Wal: Arbeidsconflicten

Mensen met een lage veerkracht lopen meer risico om uit te vallen. Wat is Veerkracht en hoe kun je mensen, die 'at risk' zijn, ondersteunen.

Michael Portzky scoorde een dikke 9 afgelopen 15 februari. 'Fantastische Masterclass!' 'Wow! Beter dan zeer goed' 

Wilt u Michael ook een keer meemaken? Dat kan op 19 september a.s.! Klik hier

Incompany

Een incompany is een op maat gemaakte dag op uw eigen locatie. Op de manier die u wilt. Interactief of met humor. Serieus of dynamisch. U zegt het maar. U kunt kiezen uit ons diverse aanbod maar u kunt natuurlijk ook uw eigen thema aandragen.

Wat kunnen wij u bijvoorbeeld bieden:

  • Poortwachter in je vingers
  • Aanpak Burn-out
  • Bezwaar & Beroep tegen UWV
  • Inkoop Arbo-dienstverlening
  • Werk & Slaap
  • Verzuim & arbeidsrecht
  • zelf in te vullen

Bedrijven die u zijn voorgegaan zijn o.a. Abbott, Shell, DSM, HMSHost, Zorgcentrum de Marke, Nuon, Blauwe Brug, Gemeente Hoorn, Holland Casino, 's-Heerenloo, Sanquin.

 

Neem voor meer informatie contact op met Martine Mittertreiner (035) 678 0123. Of stuur een e-mail naar: martine@gezondinbedrijf.com

Over ons

Wij maken u beter!

Het is onze passie u te helpen in uw werk en uw persoonlijke ontwikkeling. Wij willen u ontzorgen en die kennis bieden die u nodig heeft. Kennis in praktijk op het gebied van verzuim, gezondheidsbeleid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.

Onze kernwaarden daarbij zijn: 

Actueel, relevant, inspirerend en sprankelend. 

Wat mag u van ons verwachten? 

  • Met zorg en kennis opgebouwde programma's
  • Tips waar u meteen mee aan de slag kunt   
  • Boeiende vergezichten
  • Deskundige sprekers
  • Niet goed, geld terug

 

Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen op uw vakgebied meld u dan boven in het menu aan voor onze nieuwsbrief met actuele programma’s. En vergeet niet lid te worden van de LinkedIn Groep Gezond in Bedrijf met meer dan 2500 leden. Of volg ons op Twitter #Gezond in Bedrijf.

Contact

T: 035 - 678 0123
M: 06 - 52371033
E-mail: info@gezondinbedrijf.com
Website: www.gezondinbedrijf.com

BTW nummer: NL854665584B01
KvK: 62121405

Postadres
Postbus 132                                               
1400 AC Bussum

Bezoekadres
Albrechtlaan 13 A
1404 AJ Bussum