Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement
Module 1 | Omgeving, trends, definitie & wetgeving
Dinsdag 9 oktober 2012
In deze eerste module wordt het fundament gelegd. Wat is modern gezondheidsmanagement? Hoe ziet het speelveld er uit? Wie zijn er bij betrokken?
Module 2 | Strategie van de organisatie & gezond management
Dinsdag 6 november 2012
Tijdens deze dag wordt ingaan op de verbinding tussen organisatiedoelstellingen, missie en visie. Welke strategie wordt gevolgd en kan het thema gezondheidsmanagement daarop aansluiten? Wat moet uw gezondheidsmanagement opleveren en welke doelstellingen formuleert u daarvoor vervolgens? Is het gezondheidsmanagement of gezond management?
Module 3 | Visie op gezondheid en de context binnen HRM
Dinsdag 11 december 2012
De plaats die gezondheidsmanagement krijgt en de verankering in de bedrijfsvoering is bepalend voor het resultaat. Van belang is zicht te krijgen op de denkwijzen van de diverse afdelingen en professionals binnen de organisatie en de manier waarop zij tegen het thema gezondheidsmanagement aan kijken. Het gaat hierbij ook om de mate en wijze waarop HR verankerd is in de lijn, type organisaties en hun cultuur.
Module 4 | Cultuurinterventies en individuele interventies
Dinsdag 8 januari 2013
Een gezonde bedrijfscultuur kan zowel bedrijfsdoelstellingen als gezondheid bevorderen. U krijgt inzicht in de manier waarop organisatiecultuurinterventies kunnen bijdragen aan een gezonde organisatie.Concrete voorbeelden uit grotere en kleinere organisaties laten zien hoe interventies de vitaliteit van individuele medewerkers en organisatie kunnen verbeteren.
Module 5 | Projectstructuur, projectplan en stakeholders
Dinsdag 5 februari 2013
Deze module gaat dieper in op de vraag hoe u een effectieve projectorganisatie op zet. Wie betrekt u wel en wie niet? En op welke manier maakt u gebruik van reeds ontwikkelde methoden en inzichten?
Heeft u eenmaal een gezondheidsbeleid opgezet en uitgerold, dan is het zaak om de uitkomsten op regelmatige basis te blijven monitoren. Het rendement aantonen van gezondheidsmanagement is een logische vraag vanuit het management. Het bijsturen van de resultaten is echter net zo belangrijk. Wat kan u hierbij helpen?
Module 6 | Gezondheidsmanagement als verandertraject
Dinsdag 5 maart 2013
Hoe maakt u gebruik van de dominante organisatiecultuur en kunt u deze dusdanig beïnvloeden dat initiatieven rond gezondheidsmanagement van nature worden opgenomen en organisatiebreed worden ondersteund. Elke situatie, elke medewerker, iedere organisatie vergt een eigen benadering. Welke instrumenten kunt u situationeel inzetten voor een maximaal rendement? Hoe communiceert u en hoe creëert u draagvlak?
Examen en Diploma
U kunt de Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement afsluiten met een formeel examen dat wordt afgenomen door de Examencommissie. Het examen bestaat uit het schrijven en presenteren van een Masterplan gezondheidsmanagement. De opdrachten waaraan u gedurende de leergang werkt vormen gezamenlijk de basis voor dit plan. In dit Masterplan geeft u uw visie weer op gezondheidsmanagement in uw organisatie en weet u deze visie door te vertalen in een concrete aanpak. Het examen vormt daarmee tevens een springplank naar het succesvol in- en doorvoeren van gezondheidsmanagement binnen uw organisatie.
De examens worden afgenomen op 9 en 10 april 2013. De diploma-uitreiking is op dinsdag 23 april 2013.
