Nieuws
- 20/02Laat 50-plussers schitteren
- 16/02Werkvermogen van Y‐generatie slechter dan oudere collega’s
- 13/02Ongezonde leefstijl reden voor ontslag?
- 07/02Organisatie Health Manager van het jaar award maakt jury bekend
- 07/02“Het winnen van zo’n award geeft een enorm positieve boost”
- 02/02Toename psychisch verzuim in 2011
- 24/01Gezond gedrag is besmettelijk
- 24/01Column: Het belang van geluk
- 24/01Stijgend verzuim vraagt actieve aanpak
- 10/01Bewust boodschappen doen
Organisatietrots belangrijk voor inzet en motivatie werknemers
- 10/01/12
- Redactie
Hoe trots zijn uw medewerkers op uw organisatie? Uit de medewerkersonderzoeken blijkt dat 'company pride' belangrijk is voor de tevredenheid, inzet en motivatie van uw medewerkers. Opvallend genoeg belangrijker dan het salaris dat uw mensen ontvangen! Hoe is dat mogelijk en wat kunt u doen om de organisatietrots van uw medewerkers te verhogen?
Nederlandse medewerkers zijn momenteel zeer tevreden over hun werk, zij beoordelen hun baan gemiddeld met een 7,5. Dit is het hoogste gemiddelde sinds jaren. En dit terwijl het salaris met een 5,7 juist matig beoordeeld wordt. Trots op de organisatie scoort een 7,0 en blijkt volop van invloed op de tevredenheid van de medewerkers.
Salaris heeft weinig invloed op tevredenheid
Hoe kan de invloed van het salaris zo gering zijn? Guido Heezen, directeur van Effectory, legt dit uit: "Hoewel iedereen zijn salaris ontzettend belangrijk vindt, blijkt uit onze onderzoeken dat de hoogte van de beloning maar matig bepaalt hoe tevreden een medewerker is. Salaris scoort altijd aan de lage kant: iedereen wil namelijk graag meer verdienen. Dit betekent echter niet dat het verhogen van het salaris ertoe leidt dat medewerkers dus tevredener zijn over hun werkgever. De correlatie tussen tevredenheid over de werkgever en de beloning is zwak. Tevredenheid ontstaat door goed werkgeverschap. En dat omvat veel meer dan hoog belonen. Een correcte beloning is een voorwaarde. Als die eenmaal eerlijk is vastgesteld, kun jij je als organisatie focussen op de zaken die écht het verschil maken voor je medewerkers."
Goed werkgeverschap maakt trots
Welke zaken maken dan het verschil voor medewerkers en zorgen voor goed werkgeverschap? Heezen: "Het onderscheid voor je medewerkers moet je als werkgever maken op zaken zoals werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, ontwikkelingsmogelijkheden, collega’s of werksfeer. Dat zorgt voor een prettige, productieve sfeer en leidt tot organisatietrots. En die trots is belangrijk. Trotse medewerkers vinden hun organisatie oprecht leuk, raden hun werkgever aan bij vrienden en kennissen en hebben het gevoel dat zij bij hun organisatie passen. Zij zijn bereid om zich extra in te zetten om bij te dragen aan het succes van de organisatie. In deze tijd is dat van onschatbare waarde."