WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

Meer!

WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

WIJ MAKEN U BETER

kennis in praktijk

voor HR, Arbo, OR

en management 

Opleidingen

Praktijkcongres 'De Wendbare Medewerker'
Cruciale schakel voor succesvolle organisaties in een continue veranderende omgeving
Verder lezen…

e-Learning

Blogs

Soms zit het mee, soms zit het tegen
donderdag 7 september 2017

Ken je dat gevoel? Je weet dat je op het juist spoor zit, maar het wil maar niet lukken om mensen mee te krijgen in jouw ideeën. Gebeurt mij regelmatig. Misschien komt het door mijn enthousiasme, maar als ik weet dat ik goed zit, dan zal ik niet stoppen voor het af is en er zoveel mogelijk mensen meedoen.

Stress!

Tja, en dan is het bijna zomervakantie. Laatste week school van de kinderen: juffen- en meesterdag, kinderfeestje van de jongste organiseren en afscheidsconcert zingen van vertrekkende juf. Vakantiehuisje boeken, logeerpartijen bij opa en oma afspreken, laatste hockeytraining en -toernooi van de oudste...

Oh ja en dan is er dat PROJECT nog. Dat project waar ik al maanden op zwoeg. Dat van de Wendbare Medewerker.

Want daar gaat het nu toch om, om wendbare medewerkers? Willen organisaties niet vermorzeld worden onder de druk van technologische ontwikkelingen en complexe maatschappelijke veranderingen, dan zullen zij zich voortdurend en steeds sneller moeten aanpassen. Het wendbaar maken van medewerkers is daarbij cruciaal. 

Tenminste, dat was dus mijn idee. Het idee dat mijn doelgroep, HR, door te sturen op persoonlijke ontwikkeling en een effectievere samenwerking, ervoor kan zorgen dat haar medewerkers flexibeler zijn, nieuwe klanten aan zich binden en eigen initiatieven ontplooien. Al snel kreeg ik bijval van Jan Tjerk Boonstra, een van de fijnste dagvoorzitters waar ik mee heb samengewerkt. En ook Bas van de Haterd, professioneel bemoeial, stond er positief tegenover.

Dat was dus niet het probleem. Het probleem was dat ik al weken op zoek was naar organisaties die hun verhaal wilden delen. Flexibele of agile organisaties die wendbaar zijn en weten hoe ze hun medewerkers aan het roer van hun eigen ontwikkeling zetten.

Doen ze het? Durven ze?

Maar zie die organisaties maar eens bereid te vinden hun verhaal te vertellen. Ze hebben het veel te druk met overleven! Of het komt net te vroeg. Of ze durven zich niet als best practice te profileren. Of ze worden al zoveel gevraagd te spreken....

Maar ik moest ze vinden, want hoe zouden mijn deelnemers anders de antwoorden op al hun vragen krijgen.

• Hoe leggen zij de verantwoordelijkheid voor de klant bij hun medewerkers?

• Hoe selecteren ze toekomstbestendig talent op basis van gedrag?

• Hoe meten en ontwikkelen ze wendbaarheid meten en ontwikkelen bij hun medewerkers?

• Hoe faciliteren ze mobiliteit zonder dat het op een reorganisatie lijkt?

• Wat is de rol van de manager en de functie van feedback?

Het duurde en duurde maar. Afwijzing na afwijzing. Maar eindelijk, vlak voor mijn vakantie had ik er drie gevonden. ING, Radboudumc en gemeente Hollands Kroon durfden het aan om frank en vrij te komen vertellen waar ze in hun proces om wendbaarder te worden tegen aan zijn gelopen. YES!

Bloed, zweet en tranen kostte me dit PROJECT. En dan heb je nog niks. Want toen werd het afwachten of ik het bij het juiste eind had.

Zit de BV Nederland op dit thema te wachten? Wil HR die vernieuwing aangaan? Voelen zij de behoefte om wendbare medewerkers in hun organisatie te hebben? Wat als het nu geen succes wordt?

Gelukkig was daar de zomervakantie. Drie heerlijke weken met mijn gezin naar Oostenrijk en Italië. Geen werkstress, geen telefoon, geen e-mail, alleen maar denken aan wat we moeten eten vanavond. Zalig...

De zomervakantie is voor mij een tijd van reflectie. Om te zien waar ik sta, wat ik heb bereikt en wat ik nog graag wil in mijn werk en mijn leven en dat van mijn gezin.

En dan is zo'n PROJECT heel ver weg. En dan maakt het even allemaal niet meer uit. Want er zijn wel meer projecten. En dan start ik weer vol frisse energie aan een volgend project. Dat is ook wendbaarheid denk ik. De kunst van het relativeren, uitproberen, innoveren, vallen en weer opstaan. Nieuwe frisse ideeën opdoen en volle kracht vooruit. Terug te gaan naar de bedoeling, luisteren naar de klant en bedenken wat hij nodig heeft. Dus of praktijkcongres De Wendbare Medewerker op 21 november in Bunnik een succes wordt of niet, ik ga gewoon weer vol goede moed verder!

PS Wil je het resultaat van het PROJECT zien? Of - nog beter - komen? Ja, ik wil het bekijken!

'Over een half jaar zie ik er heel anders uit!'
dinsdag 29 augustus 2017

Vanochtend kwam ik een kennis tegen. Normaal loopt hij in pak, nu in korte broek met polo. Wilde haren en gebruind. ‘Wat zie jij er ontspannen uit’. ‘Ja, dat klopt’, zegt hij lachend. ‘Zo voel ik me ook’. ‘Ik heb m’n baan in Zwitserland opgezegd en ben al drie maanden vrij. Heerlijk! Begin september start ik weer ergens. Maar nu bij een bank waar het niet alleen om geld verdienen gaat en waar de klant centraal staat. Met mijn vorige baas kreeg ik ruzie als ik zei dat ik de klant had leren beleggen en dat hij het nu verder zelf wel kon. Dat scheelde de bank 1% van 20 miljoen en dat is 200.000 per jaar. Dat past niet in hun plaatje.’

Hij gaat lachend door: ‘Maar ik ben ook anders gaan eten. Geen vlees en minder zuivel en suiker. Overal zit troep in, weet je’. Mijn mond valt open. ‘Je lijkt wel bekeerd, zo enthousiast ben je!’ ‘Ja’, zegt hij ‘en ik voel me nu al beter. Terwijl ik nog maar net bezig ben’. ‘Gewoon, brood, fruit, salade en hoemoes. Dat is prima. Ik zal het je sterker vertellen, ik heb vanochtend sojamelk gedronken’. 

Hij vervolgt: ‘We leven in een extreme consumptiemaatschappij. Ik ga het anders proberen te doen. Hoezo groei! Het dogma van de noodzaak tot groei. Links of rechts om. Kan dat niet anders? Ik ga leven op een manier die voor mij goed is maar ook voor anderen’. 

Hij loopt door naar z’n veel te grote gloednieuwe SUV en roept: ‘en deze gaat er ook uit! Gewoon een lekker oud barrel.’ 

Hij stapt in en draait het raam naar beneden. ‘Let maar op! Over een half jaar zie ik er heel anders uit!’ 

Flexwerkers komen moeilijk aan een vaste aanstelling
vrijdag 25 augustus 2017

Dat is de uitkomst van recent CBS-onderzoek. Van de onderzochte groep van 686.000 werknemers die in 2012 als flexwerker aan de slag gingen, had 26 procent drie jaar later een vaste baan en de helft is inmiddels werkloos.

Deze cijfers zijn vergelijkbaar met ‘lichting 2011’. In vergelijking met 2007 vinden veel minder mensen een vaste baan. Toen was het nog 35%.

De daling lijkt in ieder geval gestopt. En dat is niet onlogisch omdat de arbeidsmarkt aantrekt. De grote vraag is natuurlijk wat de aantrekkende arbeidsmarkt gaat doen met ZZP’ers. Vooralsnog lijkt het er niet op dat de Wet werk en zekerheid heeft bereikt dat het aantal vaste banen toeneemt. De discussie over de Nederlandse arbeidsmarktverhoudingen, ‘fl ex minder flex, vast minder vast’, is al jaren een gepolariseerd debat. Het lijkt er wel op dat de kracht van de economie een grote invloed heeft. U zult het dus gewoon moeten doen met bestaande beleidsmaatregelen en wet- en regelgeving die het u niet makkelijk maken.

Met een aantrekkende arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker om na te denken over de samenstelling van uw workforce en  hoe uw arbeidsrelaties en -contracten er uit zien.

Onze Masterclass Zelf uw arbeidscontracten opstellen! op 2 november 2017 helpt u goed op weg!

Wat een geruststellend idee
maandag 14 augustus 2017

Achter je ruist de zee. Het is warm. Je ligt in de schaduw met je neus in de handdoek. Tussen je wimpers door zie je een langzaam vervagende wereld van badpakken en parasols. Ontspanning maakt zich van je meester. Wat heb je het goed.

Uiteraard denk je aan alles wat je bezighoudt. Familie, vrienden, sport, noem het maar op. Onvermijdelijk gaan je gedachten ook naar het werk. Wat was het weer druk! Wat moest er veel gebeuren en wat waren er soms ook lastige zaken.

Je hebt het goed gedaan. En je rust verdient. Maar ergens in je achterhoofd zit een stemmetje dat zegt: zorg je ook dat je op de hoogte blijft van de nieuwste ontwikkelingen? Er verandert zoveel.

Ervaring is mooi. Maar bijblijven is net zo belangrijk. Scherp en efficiënt blijven. Dat is gewoon nodig om het bij te benen.

Je dommelt even weg en denkt: na de vakantie ga ik weer eens tijd nemen voor nieuwe kennis en inspiratie. Wat een geruststellend idee.

Tot snel! We staan voor je klaar! Kijk op ons overzicht!

Ziekmelding tijdens vakantie
dinsdag 4 juli 2017

Ieder jaar een terugkerend fenomeen: de ziekmelding tijdens vakantie. Wat doet u er mee? Het overvalt u, het contact met de medewerker in het buitenland is niet optimaal en voor u het weet is het een 'fait accompli'. En kunt u er niks meer aan doen, behalve hopen op een goede en snelle terugkeer. 

Waarom meldt iemand zich eigenlijk ziek? Vooral om aanspraak te kunnen blijven maken op de resterende vakantiedagen. 

Het principe is simpel. Iemand die zich ziek meldt tijdens vakantie, in NL of buitenland zou dat moeten onderbouwen met een bezoek aan en een verklaring in het Engels of Frans van een arts. Uit deze verklaring blijkt duidelijk de diagnose en de duur van de verzuimperiode. Deze verklaring wordt gestuurd aan de bedrijfsarts, die beoordeeld of de melding terecht is of niet, eventueel achteraf. 

Makkelijker gezegd dan gedaan uiteraard. In veel gevallen zult u in vertrouwen de melding ontvangen. Maar wat bij twijfel?

Wat helpt is om een vakantieprotocol te maken waarin u omschrijft wat u verwacht van uw medewerkers als er sprake is van ziekte tijdens vakantie. En in hoeverre ziekte tijdens vakantie een reden is voor verzuim. 

Dat protocol zou deel uit kunnen maken van het verzuimprotocol dat u al heeft. Het kan echter geen kwaad dat bij aanvang van bijvoorbeeld de zomervakantie weer onder de aandacht te brengen.

Meer tips voor een strak verzuim- en inzetbaarheidsbeleid krijg je tijdens de Masterclass Poortwachter in je vingers

Leren van Vitality Managers
dinsdag 20 juni 2017

Als je al sinds 2000 werkt aan gezonde mensen in gezonde organisaties, mag je met recht de Gezond in Bedrijf Vitality Manager van het Jaar verkiezing organiseren. Sinds 2010 vragen wij op die manier  aandacht voor vitale leiders die hun kop boven het maaiveld uit durven te steken.

Al vrij snel zagen wij (met alle respect) dat organisaties er met yoga en sla alleen niet ging komen.  Een vitale organisatie heeft meer nodig dan de bekende BRAVO-thema’s. Een vitale organisatie is meer dan vitale medewerkers. Er is een wisselwerking tussen mens en organisatie, cultuur en strategie. En dat kan op vele manieren. Het is en blijft maatwerk. Maar het eindresultaat is vitaliteit. Zowel van mens als organisatie.

Modelvoorbeeld

De eerste Vitality Manager van de Gezond in Bedrijf verkiezing in 2011 was Rik-Jan Modderkolk van Pon. Hij is een modelvoorbeeld die als één van de eersten in Nederland het grote belang in zag van gezonde mensen in een gezonde organisatie. Op een Gezond in Bedrijf congres zei Rik-Jan onlangs hierover zonder een spier te vertrekken: ‘Ons verzuim zal binnen 5 jaar naar 0% zakken’. En even later concludeert hij: ‘Meer preventie en focus op vitaliteit gaan dat realiseren.”

Uit het hart

De verrassende winnaar in 2013 was Wil Markesteijn.  Zij was directeur van De Lange Wei, een middelgrote zorginstelling die op een hartverwarmende manier haar medewerkers weet te enthousiasmeren en daarmee de zorg aan de cliënten sterk weet te verbeteren. Zij ging na haar uitverkiezing op de schouders van haar medewerkers.

‘Evidence based’ PR

Niet alle bedrijven zijn hetzelfde. ASML is groot, internationaal en vol met slimme techneuten. Probeer die maar eens te bereiken! Het lukte Maaike Thijssen, Vitality Manager bij ASML  en winnaar in 2014. Zij communiceert op een manier die haar doelgroep aanspreekt. Zo hing zij posters op die lieten zien wat stress met hersens doet. Een feitelijke en ‘evidence based’ benadering. Mensen zijn ‘key’ voor een kennisintensief bedrijf als ASML.

Bevlogen leiderschap

Vorig jaar won Gert-Jan Aleman. Manager Arbo Centrum, Gemeente Den Haag. Een bruisende leider die met humor inspireert, sociale media gebruikt en aandacht heeft voor alle geledingen en thema’s binnen de Gemeente. Zo stond de lift in het Gemeentehuis vol met giechelende 50 plussers op weg naar de workshop ‘In de overgang?’ Aandacht voor iedereen.

Meer en meer wordt duidelijk dat Vitaliteit het hart van een goed HR beleid vormt. Vitaliteit gaat verder dan leefstijl. De werkomgeving en onderlinge samenwerking zijn van veel groter belang. Want als de werkdruk hoog is en de sfeer slecht, helpen quinoa en mindfullness niet!

Ook dit jaar vindt voor de zesde keer de verkiezing van de Gezond in Bedrijf Vitality Manager 2017 plaats. En wel op 14 september a.s. in Inn Style Maarssen. Aanmelden voor het congres?

Vitaal personeel door sportschool en sla?
dinsdag 30 mei 2017

Krijg je vitaal personeel als ze geen vette hap meer krijgen tijdens de lunch? Of als ze bewegen en aan mindfulness doen? Of als ze korting krijgen op de sportschool?

Het antwoord is nee. En niet zomaar nee. Dik vet nee. En dat is ook al jaren bekend.  

Waarom roepen zo veel mensen dan nog steeds overal en nergens dat dat wel zo is? En waarom wordt het gedrukt en uitgezonden? Het is een raadsel. (TNO heeft het al lang geleden aangetoond).

Vitaal wordt je van leuk werk, inspirerende leidinggevenden en prettige collega’s. Een omgeving waar het fijn werken is. En waar je graag in vertoeft en deel van uitmaakt. Waar je energie van krijgt en iets aan wilt teruggeven.

Is het moeilijk om zo’n organisatie te ontwikkelen? Ja. Dat is moeilijk. Zeker voor bedrijven die dat niet in hun DNA hebben. Waar vertrouwen, collegialiteit en respect niet boven aan staan. Want dan moet er iets gebeuren. En wie gaat dat doen? HR? De leidinggevenden of de baas? Daar moet over nagedacht worden. En wat is er dan precies nodig? Daar moet eens goed naar gekeken worden. Welke stap nemen we eerst? Wat is voor ons van belang?

Daar zit het probleem. Het is veel makkelijker om een leefstijlprogramma naar binnen te fietsen. Kant en klaar. Je laat zien als organisatie dat je gezondheid belangrijk vindt. En dus je medewerkers serieus neemt. En inderdaad kwaad doet het niet, maar het levert niks op. Behalve dat de mensen die al gezond leefden dat nu goedkoper kunnen doen bij de sportschool om de hoek van kantoor.

Maar eigenlijk neem je je medewerkers op die manier niet serieus. Juist niet. Je stuurt ze naar huis met een krop sla en yoga. Met alle respect daar gaat het niet om. Iedereen die graag iets wil doen om zich geestelijk en lichamelijk beter te voelen. Prima. Maar heb niet de illusie dat uw organisatie hier vitaler van wordt. Daar is toch echt meer voor nodig. En uw directeur. Die wist dat waarschijnlijk ook al…

Een vitale beweging veroorzaken in uw organisatie? Dat kan.

Verspild talent aan de slag in de Verspillingsfabriek
vrijdag 21 april 2017

Het Centrum Werk Gezondheid bezocht onlangs de Verspillingsfabriek. Een initiatief van het vooruitstrevende cateringbedrijf Hutten.

Hutten heeft meerdere prijzen ontvangen voor hun MVO- en personeelsbeleid.

De Verspillingsfabriek heeft meer doelen:

  • Het tegengaan van voedselverspilling. Zij kopen reststromen op vanuit de voedingsindustrie en maken er nieuwe producten van onder de noemer Barstensvol.
  • Het aan het werk helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de termen van de Verspillingsfabriek ‘Verspild talent’. 
  • Panden die leegstaan een nieuwe functie geven: zo is de Verspillingsfabriek gehuisvest in een oude fabriek die al lang leeg stond. 
  • Het samenbrengen van partners en initiatieven om gezamenlijk verspilling van voedsel en talenten tegen te gaan. 
Allard Droste over Semco in de Polder
maandag 13 maart 2017

Allard Droste, auteur van Semco in de Polder, spreekt op 23 mei a.s. op ons Business Event Bevlogenheid. Onlangs gaf hij aan HR Zone een interview. Hieronder tref je een verkorte weergave daarvan aan.

Het oude model werkt niet meer. Het moet anders. Maar hoe? ‘Begin zelf met vertrouwen te geven. De rest volgt vanzelf.’

Je noemt jezelf 'professioneel dromer'. Waarom zijn dromen zo belangrijk voor jou?
'Ik gebruikte steeds vaker het woord droom. Ik heb de woorden ‘doel’ of ‘missie’ ingewisseld voor droom. Doel heeft iets kils en missie is zeer vaag. Het woord dromen heeft daarentegen iets magisch. Ik merkte dat als je het woord droom gebruikt, je zelf vrolijker en enthousiaster wordt en dat je omgeving mee wil doen in de droom. Nog belangrijker is dat ik merkte dat op het moment dat je de droom al beleeft alsof je er al bent, er krachten gaan opstaan als een soort self fullfilling prophecy. Dus doen alsof je er al bent. Weg met ‘ik zou’ en ‘ik hoop’. Nee je bent er al en je moet alleen die laatste stappen zetten.'

'Dromen is niet iets softs en zweverig. Als je droomt en doet alsof je er al bent, komen mensen met tips en verzin je zelf al oplossingen om er te komen in plaats van excuses waarom iets niet zou slagen. Kortom, dromen is zeer effectief. Voor mij zowel privé als zakelijk. Eigenlijk pas ik dit toe bij veel van wat ik doe. Zo gaan leuk werken en effectiviteit hand in hand.'

Hoe zorg je ervoor dat in je team alle neuzen dezelfde kant op wijzen om zo tot die droom te komen?
'Allereerst moet je wel een soort van teamgevoel hebben gesmeed waarbij mensen zich gewaardeerd voelen. Mensen mogen praten en met ideeën kunnen komen. Kortom, een setting van vertrouwen, openheid en eigen verantwoordelijkheid. Vervolgens kom je in kleine stapjes tot een gedeelde droom. In welke droom, koers, kan iedereen zich in meer of mindere mate vinden?'

'Vertrouwen is 100% noodzakelijk voor een goede bedrijfscultuur om die dromen waar te maken. Het is de belangrijkste voorwaarde. Het zou vanzelfsprekend moeten zijn. Als je samen iets wil bereiken, zal je elkaar moeten vertrouwen. En dat start bij jezelf. Je kan wachten op de ander, maar begin zelf met vertrouwen te geven. De rest volgt vanzelf. Als je samen iets wil bereiken, zal je elkaar moeten vertrouwen.'

We leven in een wereld waarin alles veranderd. Hoe houd je de droom levend?
'Mijn credo is: het kan eenvoudig. Maar dit betekent niet dat het ook eenvoudig is. Vernieuwen, veranderen, dromen waarmaken is durven en keihard werken. Dat is enthousiasmeren, voorbeeldgedrag tonen, discipline hebben wanneer het even tegenzit, elkaar helpen, emoties tonen, ga zo maar door. Dit gaat dus niet vanzelf. Dat is dag in dag uit hard werken aan de cultuur.'

Toet verstandig, neem een appel!
donderdag 9 februari 2017

Is fruit slecht na het eten? Uit mijn jeugd ken ik het nog heel goed. Een appel of sinaasappel na het eten. Ook in Italië was dat heel gewoon. Toen wij in 1970 in de zomervakantie naar de Italiaanse Riviera gingen. Kregen we elke dag een sappige perzik als toetje. En op zondag een mand vol glimmende druiven. Dat was dus heel gewoon.

Totdat rond 1985 de dieetgoeroe Montignac kwam met het advies om na de maaltijd geen fruit te eten. Want dat zou leiden tot slechte vertering, buikpijn en een opgeblazen gevoel. Het dieet had veel aanhangers en zelfs als je het dieet niet volgde kreeg je er wat van mee. Sindsdien eet ik geen fruit meer na het eten. Al 30 jaar.

Dit idee is wijdverbreid. Ik citeer Hoogleraar Jaap Seidell en specialist op het gebied van voeding en gezondheid: ‘Op internet staan er talloze verwijzingen naar. De redenering is dat als fruit wordt gegeten in combinatie met ander voedsel de fruitsuikers in de maag gaan gisten. Dat gisten zou tot gasvorming leiden en een opgeblazen gevoel.’

Seidell gaat verder: ‘Voor dat gisten en rotten heb je echter bacteriën nodig, die niet overleven in het zoutzuur van de maag. Als het voedsel eenmaal de maag heeft verlaten, komt het in de dunne darm en wordt het door de enzymen uit de alvleesklier verder afgebroken. Die enzymen zijn juist uitstekend in staat om combinaties van voedsel te verteren.’ Gelukkig maar want wij zijn omnivoren met een sterk gevarieerd voedingspatroon.

Een opgeblazen gevoel na het eten is volgens Seidell niet zo makkelijk te verklaren. ‘Dat kan door van alles komen, zoals stress, alcohol, roken, inactiviteit, medicijnen etc. Maar ook voedsel kan daar een rol bij spelen. Gas kan ontstaan door afbraak van voedsel als het is aangekomen in de dikke darm. Denk aan zetmeelrijke groeten als bonen, prei, ui, erwten en linzen. Maar ook aan kool en stevig gekruid eten.’

En dan komt het: ‘Fruit na de maaltijd is juist een uitstekende keuze. Het bevat minder calorieën dan allerlei andere toetjes en de vitamine C bevordert de opname van stoffen als ijzer uit de voeding’.

Vanavond gewoon weer een perzik, nee druiven na het eten!

Diederik Gallas, Gezond in Bedrijf

Video's

17/02 | Michael Portzky over Veerkracht
10/02 | Erwin Napjus over De Nieuwe Preventiemedewerker
15/09 | De Health Manager van het jaar 2016
22/08 | Paul ter Wal: Arbeidsconflicten

Mensen met een lage veerkracht lopen meer risico om uit te vallen. Wat is Veerkracht en hoe kun je mensen, die 'at risk' zijn, ondersteunen.

Michael Portzky scoorde een dikke 9 afgelopen 15 februari. 'Fantastische Masterclass!' 'Wow! Beter dan zeer goed' 

Wilt u Michael ook een keer meemaken? Dat kan op 19 september a.s.! Klik hier

Incompany

Een incompany is een op maat gemaakte dag op uw eigen locatie. Op de manier die u wilt. Interactief of met humor. Serieus of dynamisch. U zegt het maar. U kunt kiezen uit ons diverse aanbod maar u kunt natuurlijk ook uw eigen thema aandragen.

Wat kunnen wij u bijvoorbeeld bieden:

  • Poortwachter in je vingers
  • Aanpak Burn-out
  • Bezwaar & Beroep tegen UWV
  • Inkoop Arbo-dienstverlening
  • Werk & Slaap
  • Verzuim & arbeidsrecht
  • zelf in te vullen

Bedrijven die u zijn voorgegaan zijn o.a. Abbott, Shell, DSM, HMSHost, Zorgcentrum de Marke, Nuon, Blauwe Brug, Gemeente Hoorn, Holland Casino, 's-Heerenloo, Sanquin.

 

Neem voor meer informatie contact op met Martine Mittertreiner (035) 678 0123. Of stuur een e-mail naar: martine@gezondinbedrijf.com

Over ons

Wij maken u beter!

Het is onze passie u te helpen in uw werk en uw persoonlijke ontwikkeling. Wij willen u ontzorgen en die kennis bieden die u nodig heeft. Kennis in praktijk op het gebied van verzuim, gezondheidsbeleid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.

Onze kernwaarden daarbij zijn: 

Actueel, relevant, inspirerend en sprankelend. 

Wat mag u van ons verwachten? 

  • Met zorg en kennis opgebouwde programma's
  • Tips waar u meteen mee aan de slag kunt   
  • Boeiende vergezichten
  • Deskundige sprekers
  • Niet goed, geld terug

 

Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen op uw vakgebied meld u dan boven in het menu aan voor onze nieuwsbrief met actuele programma’s. En vergeet niet lid te worden van de LinkedIn Groep Gezond in Bedrijf met meer dan 2500 leden. Of volg ons op Twitter #Gezond in Bedrijf.

Contact

T: 035 - 678 0123
M: 06 - 52371033
E-mail: info@gezondinbedrijf.com
Website: www.gezondinbedrijf.com

BTW nummer: NL854665584B01
KvK: 62121405

Postadres
Postbus 132                                               
1400 AC Bussum

Bezoekadres
Albrechtlaan 13 A
1404 AJ Bussum